2月18日，德達集團組織召開2024年2月份生產經營工作會議。集團黨委副書記、總經理呂光坤出席會議并講話，黨委副書記、董事馬忠峰主持會議。集團經理層成員、各部室負責人及各板塊集團、直屬公司董事長、總經理參加會議。

會議通報了集團2024年1月份生產經營情況，集體學習了有關文件精神。

會議要求，集團上下要及時調整狀態、提振精神、收心歸位，迅速從“休假狀態”切換至“工作狀態”，以飽滿的熱情、務實的作風投入到工作中來，鉚足干勁、凝心聚力，確保2024年各項工作開好頭、起好步、見成效。

會議指出，各級各單位要牢牢把握“轉型發展突破年”工作總基調，圍繞新市場、新業務、新業態、新模式推動新質生產力發展，重點做好三個方面的工作。一是聚焦降本增效，激發內生動力。深入開展“融冰”“治虧”“淘金”三項行動，著力推進內部資源整合，全面推進虧損企業治理，全力推進解決歷史遺留問題。二是聚焦能力、質效雙提升，確保工作全面落地見效。加快資質升級有效提升軟實力，多措并舉力爭實現營收、利潤“雙豐收”，分類施策去化、回款“兩手抓”，樹牢成本意識合理壓降成本，完善內控管理，建立健全合規管理體系。三是聚焦風險防控，守牢“一排底線”。嚴格落實“三審協同”工作機制，建立問題整改長效機制。強化底線思維，繼續開展守牢“一排底線”行動，防范各類風險。

會議強調，要充分利用好現有資源及招商引資渠道，早謀劃、早行動、早見效，持續推動“量”的合理增長和“質”的有效提升。