德達高速集團要求，全體干部職工要深刻認識當前面臨的發展形勢，對照年初制定的目標補短板、查弱項，全面掀起沖刺全年任務目標的工作熱潮。一是按照國企改革深化提升行動要求，持續推進扁平化治理，進一步優化管理層級。二是科學編制2025年投資計劃，明確進度形象目標，有效提高投資的成效、保障預期收益。三是樹立“過緊日子”的思想，嚴格控制三費支出，強化管控預算執行，提升財務管理水平。四是加快推進重點項目建設，搶工期、趕進度，排除萬難完成年度任務目標。

德達地產集團要求，全體干部職工要樹立緊迫感、危機感、責任感，發揚求真務實的工作作風，聚焦年度目標和轉型發展，賦能企業向“新”而行，助力企業轉型升級。一是加大改革轉型力度。提升資產運營、資本運作等房企高質量發展的核心能力，從單純“重開發、重銷售”的重資產向“重運營、重體驗”輕資產運營的轉變。二是加快重點項目建設。在確保施工安全和工程質量的前提下，通過細化工程量、科學制定計劃、合理協調資源等方式，全力推進“好房子”建設進度。三是提升服務水平。積極響應國家、省、市政策號召，立足群眾多元需求，進行“好城市、好政策、好房子”推介，提供便捷的購房全周期貼心服務，助力廣大市民無憂購房、安心置業。四是深化物業服務。以瑧月蘭庭入選山東省第一批高品質住宅試點項目為契機，打造區域內示范引領項目，構建“保障型＋剛需型＋改善型＋適老型”相結合的供給體系，提升居民的居住體驗和幸福感。

能源發展集團要求，全體干部職工要認真貫徹落實德達集團的各項任務要求，錨定目標、細化舉措、落實責任，堅定不移完成全年目標任務。一要持續加大國企改革深化力度。正確認識改革的目的和意義，推動改革各項工作扎實有序開展。二要加快項目進度。各公司各部門要認真梳理任務清單，把握四季度“項目推進關鍵期”，圍繞“抓質量”“抓進度”的總體要求，全力做好民生保供、招商引資等各項工作。三要著力提升服務質量。全體人員要聚焦“強基固本”的工作主題，優化服務流程、強化服務監督，持續推動服務品質再提升。

醫養健康集團要求，全體人員要認真領會集團會議精神，堅決抓好貫徹落實，并結合醫養集團實際，多措并舉為決戰決勝年度各項任務發起沖刺。一是以咬定目標不放松的決心，深入推進減虧治虧、招商引資、資產盤活、產業轉型等重點工作，苦干實干、重點攻堅，切實提升經營質效。二是以動真碰硬的作風，推動內部機構和職能調整，深化“以實績論英雄”的績效考核機制，推進任期制和契約化管理提質擴面，切實激發干部職工干事創業積極性。三是以系統性的思維，統籌謀劃轉型發展、生產經營、財務預算等各項工作，為明年工作順利開展下好“先手棋”。

檢測集團要求，全體干部職工要咬定目標、行而不輟，以實際行動奮力完成年度各項目標任務，推動檢測板塊實現“點”的突破、“面”的躍升。一是高度重視，不打折扣貫徹集團黨委決策部署，提高站位，抓好落實。二是壓實責任，層層分解，倒排工期、掛圖作戰，確保各項任務落到實處。三是全力招商去化，積極調動一切有利因素，大力推廣、宣傳集團優質產品和優惠政策，挖掘潛在客戶，提高集團營收能力。

德融酒管公司要求，全體干部職工要進一步錨定目標、拼搶實干，全力沖刺四季度，確保圓滿完成全年目標任務。一是根據新一輪深化國企改革要求，從機制破題，以創新賦能，激發干部職工“精氣神”，全力推動改革落地見效。二是按照集團預算編制要求，結合本年度業務開展和下年度經營計劃，科學測算目標，合理編制預算，提升資金使用效益。三是分析挖掘行業優勢，制定精準招商方案，由專人跟進服務，確保盡早完成既定任務。四是持續加強安全管理工作，定期對燃氣設施、用電設備、消防設施、報警裝置等進行維保檢查，嚴格執行安全管理制度，確保安全生產運營。

德達投資公司要求，全體干部職工緊盯目標，奮力攻堅，全力沖刺年度各項任務。一是大力度推進國企改革。深入實施“百日攻堅”行動，以釘釘子精神切實抓好各項改革任務的落實，確保在年底前完成80%以上的改革任務。二是盡快搭建完成基金管理工具，建立健全基金招商體系，加強與市招商部門、央企投資協會、“大院大所”及已合作基金管理人等聯動，搜集招商引資項目線索、匹配落地要素、加速項目落地。三是圍繞新興材料、雙碳等行業領域，以培育發展新動能為抓手，完善現代化產業體系，為集團新質生產力的發展提供強大動能。

德達安防公司要求，全體干部職工務必提振精神、全力沖刺，時刻牢記效能意識，對照年初目標查看“進度條”、排定“工期表”，奮力沖刺全年任務目標。一要聚焦主業，穩固存量，擴大市場體量。梳理守押、運維、租賃合同結算期限，精準調度，加快資金回籠，降低運營風險，全力推進合同續簽、項目投標、降本增效等工作，確保年度經營指標圓滿完成。二要創新增，促發展，拓寬經營效益增長點全力推進數字安防產業基地項目建設工作，做好施工圖設計前期準備及相關手續辦理工作，確定施工單位，爭取年底開工。安防器材銷售中心與凱興汽車美容中心項目繼續統籌推進內部業務協同與外部市場營銷工作，在提升服務質量的同時，拓寬經營效益增長點。三要講安全，控風險，在精細管理中樹立新標桿。各單位要時刻繃緊安全這根弦，扎實做好風險管理工作。全體職工要自覺提高安全意識，強化“一崗雙責”，確保企業安全形勢穩定。