10月18日，德達集團召開2023年三季度生產經營工作會議，總結回顧前三季度生產經營情況，分析研判當前形勢，動員全體干部職工進一步統一思想、凝聚共識，全力以赴打好打贏四季度攻堅戰，奪取全年工作全面勝利。
會上，集團黨委副書記、董事馬忠峰同志通報了生產經營指標完成情況。7家板塊集團、3家直屬公司分別匯報了前三季度重點工作完成情況，剖析了存在的問題和困難，提出了四季度工作計劃及具體措施。集團黨委副書記、總經理呂光坤同志總結了前三季度生產經營工作，安排部署了四季度工作任務。
一是緊盯目標任務抓落實。對照考核指標、年度“三個體系”，進一步明確責任、強化督導，確保全面完成年度任務。二是全力增收降本增效益。加強成本管控，強化虧損治理，加快閑置資產盤活，確保取得實效。三是推進項目建設促發展。統籌推進項目建設和招商工作，堅持做好存量項目去化和新項目建設。四是優化業務布局促轉型。通過資質提升、科技創新、業務拓展等方式抓傳統產業升級，同時把握、利用好政策紅利，推進戰略新興產業布局。五是堅決防控風險守底線。做好應收賬款清欠回款、項目投資全過程管理、安全風險隱患雙重預防體系建設等工作，確保企業穩健發展。六是做好冬季保供工作保民生。做好設備維護、運行巡檢、用戶服務、突發情況應急處置等工作，全力以赴做好冬供保障。七是全面謀劃工作增后勁。以全面預算管理為抓手，以高目標引領高質量發展，統籌謀劃編制2024年經營計劃、投融資計劃及年度重點工作。
集團黨委書記、董事長李松葉同志做中心講話。他指出，前三季度集團主要經濟指標實現了大幅增長，生產經營工作成效顯著。四季度是決勝全年的收官之季，也是積極搶抓明年工作主動權的關鍵之季，集團上下要聚焦“三個重點”、把握“兩個關鍵”、守牢“一排底線”，以高度的責任感和強烈的緊迫感狠抓落實，決戰決勝全年任務目標。聚焦“三個重點”。一是聚焦年度指標，要堅持“任務不變、目標不變”，堅定信心，強化措施，確保全面完成年度各項指標。二是聚焦年度考核，各子公司、各部門要對照任務分工逐項抓好落實，高標準、高效率完成各項考核任務。三是聚焦招商引資，要堅持問題導向，全面梳理招商引資工作的難點、堵點；要堅定信心，錨定目標，全面沖刺目標任務；要提前做好項目儲備，全面謀劃明年的招商引資工作。
把握“兩個關鍵”。一是扎實開展主題教育。堅持在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上下功夫，抓好理論學習、調查研究、檢視整改等后續工作落實落地，把主題教育的成果轉化為公司發展的動力。二是積極做好工作配合。堅持“實事求是、及時高效、有效溝通的原則”，積極配合做好省委巡視工作和集團經濟責任審計工作。
守牢“一排底線”。面對各項工作疊加的關鍵時期，各單位要強化組織領導、壓實防控措施、消除風險隱患，切實做好安全生產等底線性工作。
會議采取視頻形式，由集團黨委副書記、總經理呂光坤同志主持。集團領導班子成員，各部室主要負責人，各板塊集團、直屬公司領導班子成員及中心城區實體化經營的二級權屬公司主要負責人在主會場參加會議；中心城區外實體化經營的二級權屬公司領導班子成員在24個分會場參加會議。