德達路橋集團要求，一是提高思想認識，強化工作落實。各部室、公司要認真貫徹本次會議精神，細致領會“三個體系”文件內容，結合實際工作，切實抓好各項制度全面落地。二是對標一流學習，比學幫超創一流。根據集團對標一流企業價值創造行動工作部署，以對標一流企業為抓手，不斷推動路橋集團完善價值創造體系，提升價值創造能力，努力推進對標一流取得成效。三是強化責任意識，提升工作質效。結合路橋集團實際，成立工作專班，對重點工作、重大工程建設、重要資產清償等事項進行督導、督辦，加強統籌謀劃、跟蹤協調、推進落實等工作。四是認真履行職責，主動擔當作為。按照集團工作部署，路橋集團掛圖作戰，壓茬推進，持續打造“精品工程、平安工程、樣板工程、廉潔工程、民心工程”，以實際行動履行社會責任，彰顯企業擔當。

德盟檢測公司要求，一是統一思想，提高認識。認真分析認清公司當前的發展形勢，把全體干部職工的思想統一到“三個體系”部署上來，統一到集團會議精神上來，統一到打造第三方檢驗檢測德盟品牌上來。二是深入研究，強抓落實。要對“三個體系”進行深入研討，進一步理清工作思路，圍繞年度工作任務、重點分工，制定切實可行的學習方案。三是抓好對標一流，加強指導監督。加強組織動員、指導督促和考核評估。確保上級決策部署落實到位，力爭德盟檢測公司年度工作目標盡快實現。

金盾保安公司要求，一要加強會議精神貫徹落實。要深刻理解和把握工作方案及“三個體系”的豐富內涵和部署要求，成立工作專班，統一思想認識、明確責任分工，建立健全部門間的協調配合機制，形成工作合力。二要推進企業深化改革發展。要認真梳理國企改革三年行動任務完成情況，開展“回頭看”和成效驗證，做好提煉總結；把握對標一流價值創造行動工作重點，對標先進理念做法，創造性地開展好“自選動作”，努力推動對標提升行動取得實效。三要抓住重點推進全面提升。要圍繞年度經營指標，從經營質量入手，以制度建設為切入點，通過優化流程、完善資質、提高能力、提升管理、創新品牌等途徑，推進各項工作指標全面提高。四要做好對標一流督導檢查。要堅持問題導向、突出督導重點，抓好制度建設、公司經營、內部管理、業務拓展、風險防控等內容對標提升，以對標一流行動成果不斷推動金盾保安公司各項工作提質量、上臺階。