7月19日，德達集團召開2024年上半年生產經營工作會議，盤點上半年工作，剖析存在問題，分析發展形勢，部署下半年任務，引導集團全體干部職工進一步凝心聚力、鉚足干勁、奮楫前行，堅定不移完成全年各項目標。

集團黨委書記、董事長呂光坤出席會議并講話，黨委副書記、董事馬忠峰主持會議。集團黨委、董事會、經理層成員，各部室主要負責人，各板塊集團、直屬公司領導班子，相關二級子公司黨組織書記、董事長、總經理參加會議。

會上，各板塊集團、直屬公司分別匯報了上半年生產經營完成情況，剖析了存在的問題和困難，提出了下半年工作計劃及具體措施；集團各分管領導就分管工作講了具體意見。集團黨委副書記、董事馬忠峰代表經理層總結了上半年生產經營情況，安排部署了下半年生產經營重點工作。

馬忠峰指出，上半年集團經濟運行總體平穩，實現了經營、質量的雙突破、雙提升。下半年，面對復雜的外部形勢和發展問題，集團上下要深刻把握高質量發展要求，以進促穩，以進提質，重點做好六項工作。

一是目標要保。不搞變通、不講條件、不折不扣地完成既定年度經營目標。二是效益要升。持續開展“融冰”“治虧”“淘金”行動，充分發揮域外分公司的“橋頭堡”作用，全力挖潛力、拓市場。三是轉型要快。將推動轉型發展新事項落地轉化為效益增長的新支撐，因企制宜發展新質生產力，提升戰略能力、管理能力、科技創新轉化水平，持續推動行業爭先、品牌爭優。四是管理要嚴。進一步理順權責機制，強化項目管理、投資管理、經營考核、業務協同，全面提升規范化管理能力。五是作風要實。深研政策，強化服務，做好協同，建立聯動貫通的“抓落實”工作體系，推動集團重大工作部署落地見效。六是風險要控。建立健全經營風險管理體系、合規管理體系，堅決守住風險，守牢“一排底線”。

集團黨委書記、董事長呂光坤同志以《強化管控 深化改革 為建設全省一流的現代化國有企業接續奮斗》為題作中心講話。他指出，上半年集團上下團結協作、迎難而上，經營指標穩中向好，國企改革走深走實，保持了高質量發展的良好勢頭。在肯定成績的同時，全體干部職工要清醒地認識所處的形勢，堅定“再出發”的決心、樹立“再崛起”的雄心、秉持“再擔當”的初心，培強發展優勢，迸發趕超能量，凝聚集團高質量發展的磅礴力量。

呂光坤要求，各級各單位要借助國企深化改革的東風，推動深層次改革提質擴面。一是進一步優化組織架構。聚焦企業貢獻度，推動戰略化組合，提升集團綜合戰斗力、競爭力、影響力。二是進一步推動產業轉型。以轉型發展“四新事項”為有力抓手，圍繞實事推動轉型創新擴面，并取得實效。三是進一步創新經營機制。擴大新型經營責任制覆蓋面，持續完善現代企業制度，優化法人治理體系，完善市場化薪酬激勵制度，充分激發內生動力。四是進一步健全人資制度。聚焦重點、難點、堵點問題，突出人資管理融入生產經營，通過完善市場化用工、干部任用、年輕干部選拔等機制，保障生產經營人才所需。五是進一步強化集團管控。集團領導、集團部室、權屬公司領導班子要落實分級分工負責制，帶頭行動，主動作為，各負其責地把工作干好、把管理抓好、把隊伍帶好，為集團穩健發展多做貢獻。六是進一步加強創新實踐。發揮集團科協引導帶動作用，堅持從實踐中來、到實踐中去，以目標、問題、結果為導向，圍繞管理創新、技術創新、工藝創新、模式創新等多個維度，形成更多創新實踐成果。

會議號召，全體干部職工要繼續保持“壓艙石”的定力，昂揚“奮楫者”的姿態，堅定戰略自信，瞄準目標，狠抓落實，以深層次改革推動德達集團高質量發展，為建設全省一流的現代化國有企業接續奮斗。