4月11日，德達集團組織召開2024年第一季度生產經營工作會議。集團黨委書記、董事長李松葉出席會議并講話。黨委副書記、總經理呂光坤總結一季度生產經營情況。黨委副書記、董事馬忠峰主持會議。

集團黨委成員、董事會成員、經理層成員，各部室主要負責人，各板塊集團、直屬公司董事長、總經理參加會議。

會議通報了集團2024年第一季度生產經營、招商引資情況，聽取了各板塊集團、權屬公司生產經營情況，剖析了生產經營工作中存在的問題，并圍繞二季度經營目標，提出切實可行的工作措施。

會議指出，一季度，面對市場持續下行、經濟運行趨緊、內外壓力倍增等諸多挑戰，集團緊緊圍繞“轉型發展突破年”工作定位，穩住陣腳、抗住壓力、精準施策、主動作為，整體工作逆境中有突破、危機中有亮點、困難中有提升，實現了良好開局，取得“開門紅”。

會議要求，集團上下要深入貫徹年度工作會議精神，把完成目標作為剛性要求，爭先進位。一是全力以赴完成既定目標。緊緊圍繞年度重點工作指標不放松，做到盡早準備、盡早行動、盡早見效。二是全力以赴推進轉型發展。要不斷增強“轉”的意識、充分探索嘗試、推動完善“四新”事項，將“規劃圖”變成“實景圖”。三是全力以赴推進降本增效。持續深入開展“融冰”“治虧”“淘金”三項行動，強化低效無效資產盤活處置，堅決治理虧損企業，推動歷史遺留問題解決。四是全力以赴提升管控能力。不斷提升“兩金”管控水平，全面提升規范化管理能力，持續加強項目精細化管控和全生命周期管理。五是全力以赴抓好風險防范。持續深化體系化、合規化、法治化建設，加強風險監管和預警，嚴控項目風險。六是全力以赴做好安全生產。進一步加強人員安全管理，不斷提升基層安全生產水平，保證責任落實到位、安全培訓到位、風險防范到位，安全生產形勢持續穩定。

會議強調，要緊盯年度目標、季度目標，精準發力，始終把落實作為干好一切工作、實現一切目標的根本途徑，以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風“奮戰二季度”，推動各項工作的落地見效，確保半年節點實現時間、任務“雙過半”。

會前，與會人員先后前往德鄆高速、臨武高速施工現場進行觀摩，實地查看項目進展情況。