德達集團本部深入貫徹落實中央、省市關(guān)于國企改革深化提升行動的重要決策部署，在深化改革提升行動的關(guān)鍵時刻，集團通過專題培訓進一步強化廣大干部職工的改革意識、凝聚了干部職工共識、匯集了合力，著力破瓶頸、強弱項、補短板、防風險，全力推動集團深化國企改革提升行動再提速、再深化，為新一輪國企改革做好準備，為推動實現(xiàn)集團改革新發(fā)展打下基礎(chǔ)。截至目前，集團總部組織開展3次專題培訓。

高速發(fā)展集團為全面提升集團高速公路管理運營和建設(shè)施工整體工作水平，積極組織召開對標一流質(zhì)效提升工程行動培訓會。先后組織學習了《關(guān)于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》《“十四五”末山東國企打造7家以上世界一流企業(yè)》和《德達集團深化國企改革暨對標一流質(zhì)效提升工程行動考核方案》等相關(guān)文件精神，集團各部室進一步落實與領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及先進單位之間的對標工作，全面提高技術(shù)水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平，為加速合規(guī)體系建設(shè)、維護集團合法權(quán)益奠定了堅實基礎(chǔ)。截止目前，高速發(fā)展集團開展專題培訓2次。

德達路橋集團為深入推進經(jīng)營管理水平提升，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極開展國企改革暨對標一流質(zhì)效提升工程行動專題培訓，全體干部職工學習了《關(guān)于新一輪國企改革，國資委最新發(fā)聲》《解讀二十大報告：對國企改革有哪些新部署、新提法、新特點》《新一輪國企改革深化提升行動：新的重點、新的途徑、新的任務(wù)》等重要學習內(nèi)容，路橋集團剖析深化國企改革精神內(nèi)核，進一步為德達集團高質(zhì)量發(fā)展賦能。截止目前，德達路橋集團開展專題培訓2次。

德達地產(chǎn)集團按照對標一流質(zhì)效提升工程行動工作要求，先后組織領(lǐng)導班子、各部室主要負責同志及權(quán)屬公司責任部室負責人進行專題培訓，通過對《國企黨建、國企改革相關(guān)的24個問題的集中回復》《新一輪國企改革要在四個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變》《解讀二十大報告：對國企改革有哪些新部署、新提法、新特點》等制度、報告進行的專項學習，全體干部職工主動吸收經(jīng)驗、拓展思維、轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身實際，提出改革思路、拿出改革方案，堅定改革發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，為實現(xiàn)地產(chǎn)集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。截止目前，德達地產(chǎn)集團開展專題培訓6次。

能源發(fā)展集團黨委高度重視對標一流質(zhì)效提升工程行動工作，將深化體制機制改革與建設(shè)一流企業(yè)緊密結(jié)合起來，先后組織能源本部及各權(quán)屬公司對標一流專班負責人召開“深化改革 對標一流”專題培訓會。深入研究學習《從“對標世界一流”系列專項行動看國資國企改革動向》《企業(yè)在對標世界一流過程中的七大誤區(qū)》《如何深化落實對標世界一流價值創(chuàng)造活動》《深化改革推動國有企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路》等相關(guān)政策。能源發(fā)展集團以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以效益為導向，以對標提升行動和改革創(chuàng)新為抓手，加強監(jiān)督領(lǐng)導，保障對標提升工作取得突破性實效。截止目前，能源發(fā)展集團開展專題培訓6次。

醫(yī)養(yǎng)健康集團為深入貫徹落實德達集團就對標一流質(zhì)效提升工程行動的工作部署，組織開展深化國企改革專題培訓會議。通過“線上賦能+線下充電”相結(jié)合的學習模式，集中學習觀看《世界一流企業(yè)建設(shè)政策解讀與方法體系構(gòu)建》專題培訓視頻。參學人員圍繞當前國企改革、對標一流所面臨的新任務(wù)新要求，從“跟誰對、對什么、怎么對”思路方向展開，探討對標新方法與管理對標新內(nèi)容，推動公司經(jīng)營管理持續(xù)提升，為深化國企改革、助力公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。截止目前，醫(yī)養(yǎng)健康集團開展專題培訓2次。

德融酒管公司為深入貫徹落實德達集團關(guān)于深化國企改革發(fā)展暨對標一流質(zhì)效提升工程行動的部署要求，召開“深化國企改革暨對標一流質(zhì)效提升工作”專題培訓會，系統(tǒng)培訓了《國企改革深化提升行動方案》(2023-2025年)《以新一輪國企改革深化提升行動為契機——推進完善國企董事會制度》《國企改革三年行動的經(jīng)驗總結(jié)與未來展望》等政策材料，制定“百日提升行動”計劃，對參與對標的各部室采取培訓+月度考核的形式，定期督導對標和培訓成果，進一步夯實對標成果，助推公司管理質(zhì)效邁上新臺階。截止目前，德融酒管公司開展專題培訓6次。

德達投資公司為落實德達集團深化國企改革行動的部署要求，統(tǒng)一思想，凝神聚力，積極開展對標一流質(zhì)效提升工程行動專題培訓，研究學習《對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造的重要關(guān)注點》《如何深化落實對標世界一流價值創(chuàng)造活動》《構(gòu)建個性化的企業(yè)價值創(chuàng)造模型》《二十大報告對國企改革有哪些新部署、新提法、新特點》系列文章，進一步明確了公司深化落實深化國企改革要求的方式方法，通過明晰目標，理清框架，立足實際，緊抓重點，系統(tǒng)部署，做好落實，定期評估，形成閉環(huán)，總結(jié)模式，持續(xù)深化等途徑，完善特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建設(shè)一流企業(yè)。截止目前，德達投資公司開展專題培訓5次。

德盟檢測公司為落實德達集團就對標一流質(zhì)效提升工程行動做出的明確要求，積極開展對標一流專題培訓。分別就《對照世界一流和專精特新示范企業(yè)名單，厘清做好對標一流工作的四個階段、八項步驟》《解讀2023年新一輪國企改革六大重點》《以新一輪國企改革深化提升行動為契機——推進完善國企董事會制度》《新一輪國企改革深化提升行動核心：更大力度打造現(xiàn)代新國企》四項內(nèi)容進行了集中培訓，德盟檢測公司將結(jié)合公司管理實際，認真開展與區(qū)域內(nèi)其他先進企業(yè)、先進指標的對標，促進公司管理嚴謹高效。通過與同行業(yè)單位的溝通，促進新的檢測板塊的成立，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展。截止目前，德盟檢測公司開展專題培訓4次。

金盾保安公司為深入貫徹落實德達集團深化改革發(fā)展暨對標一流質(zhì)效提升工程行動部署要求，準確把握新一輪國企改革的方向和政策要點，提升對標管理工作質(zhì)效，組織召開“深化改革 對標一流”專題培訓。圍繞《二十大報告對國企改革的新部署、新提法、新特點》進行了詳細解讀。進一步加深了廣大干部職工對深化改革暨對標提升理論政策的掌握，開闊思維、拓寬知識面、更新管理理念，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。截止目前，金盾保安公司開展專題培訓2次。

德達國貿(mào)公司為貫徹落實德達集團深化國企改革的決策部署，并扎實開展好對標一流質(zhì)效提升工程行動部署要求，扎實高效推進各項工作，通過對標一流企業(yè)，圍繞《企業(yè)對標管理的內(nèi)涵及應(yīng)用》開展專題培訓，進一步認識到對標一流企業(yè)的核心意義，將正視差距與不足，將差距轉(zhuǎn)換成后發(fā)優(yōu)勢，針對不足重新思考，找準方向和著力點，通過落實、落實、再落實的管理方法實現(xiàn)新發(fā)展。截止目前，德達國貿(mào)公司開展專題培訓3次。

通過培訓各權(quán)屬公司干部職工進一步增強了企業(yè)改革的緊迫感、使命感，有效促進了干部職工把學習培訓的成果轉(zhuǎn)化為推動本行業(yè)、本公司深化改革的有效動力和實戰(zhàn)能力，為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。