德達集團審計部以“對標一流質效提升”工程為契機，打造特色，補齊短板，持續健全內審監督體系，強化審計職責、拓展審計范圍、提升審計效能，推動內部審計工作更高質量發展，助力企業發展質量、效益不斷提速。
一、精心組織，推進審計協同機制建設
在國家審計指導下，促進內部審計在審計計劃制定、審計項目實施、審計成果利用等方面與國家審計相銜接。依托國家審計項目，有針對性地開展內部前置審計，明確審計重點，充分發揮內部審計的“前哨”功能。引入社會審計力量，借力“三審協同”機制建設，促進內部審計提檔升級、提質增效。
二、精細督導，強化審計整改跟蹤機制
建立整改立項督查機制，提升限時整改效果。以被審計單位主要負責人為問題整改第一責任人，將審計問題整改情況納入主要負責人經濟責任審計范圍。建立整改臺賬，落實清單式管理，強化整改跟蹤、整改問責。被審計單位整改落實情況在集團范圍內通報，并納入年終考核；對拒不整改或整改不力的情況，依據有關規定對相關人員追責問責。
三、精準剖析，擴大審計結果運用廣度
深刻把握集團各板塊業務存在的共性及個性問題，充分利用內部審計報告中所反映的問題，加強研判分析，避免本單位本系統同類問題重復發生。通過向領導層和管理層從制度、體制、機制層面反映普遍性和傾向性的問題，為領導決策提供決策參考；通過專題會議通報典型問題，推動被審計單位提高風險防范意識，提升管理水平，擴大審計結果運用廣度和影響面。