自“大干一百天，決勝全年度”專項行動開展以來，各權屬公司對照經營發展立目標、劃紅線、強擔當、鼓干勁，以“釘釘子”精神抓行動促落實，呈現出追趕超越、爭先進位之勢。
隨著冬季供熱期、用氣高峰期臨近，能源發展集團進一步深入推動黨建工作與經營工作深度融合，點燃“紅色引擎”，成立“崗區隊”21個，立足科學調度、規范管理、高效服務，發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，讓黨旗在服務窗口、項目工地、場站門站高高飄揚，激勵干部職工全力推進各項重點工作，推進黨建工作上水平、企業發展上臺階。
德達國貿公司堅持黨建引領，確立“以身作則、對標先進”的工作導向，要求領導班子發揮核心作用，中層干部發揮中堅力量，業務骨干發揮帶頭作用，拿出“自討苦吃”的精神，聚焦“事業為上”，體現“實干導向”，推動業務高質量發展邁上快車道，全力沖刺年度目標任務。
中秋、國慶假期前夕，權屬公司深入貫徹落實中央八項規定精神，持之以恒糾治“四風”，通過召開正風肅紀工作會議、制發節日期間正風肅紀通知、觀看警示教育片、通報典型案例、發布節前廉潔提醒、填寫廉潔從業承諾卡、加強廉潔文化宣傳等方式，把紀律和監督挺在前面，持續釋放嚴管、嚴治的強烈信號，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不斷加強黨員干部作風建設。為推動“大干一百天，決勝全年度”專項行動扎實深入開展，部分權屬公司不定時、不定區域對干部職工勞動紀律、工作作風等進行突擊檢查，同時，各權屬公司結合實際，在中秋、國慶假期前，開展關鍵領域和重點崗位監督檢查，開展安全生產、反浪費檢查等專項檢查。監/督/檢/查
能源發展集團堅持節點抽查和專項檢查相結合，加大公務用車、勞務用工、工程招投標等關鍵領域和重要崗位的監督檢查力度，并根據權屬公司行業特點，開展干部職工用熱用氣專項整治，通過“專項體檢”確保企業健康有序發展。
醫養健康集團持續鞏固紀律作風專項整治工作實效，通過網格化監督聯絡機制，常態化開展“查比改”工作，查思想、比認識、提高站位，查觀念、比創新、激發活力，查責任、比擔當、推動發展，查能力、比落實、增強效能，全力破除“慵懶散慢拖”等作風頑疾，營造心齊勁足、勇于擔當良好工作氛圍。同時，面向權屬公司、項目開展全面調研，推動業務工作、廉政建設“兩手抓兩手硬”。
安/全/檢/查
為進一步嚴明工作紀律，檢驗作風轉變成效，金盾保安公司組織開展為期7天的業務理論知識考核暨“雙節”安全大檢查活動，班子成員帶隊赴各基層大隊，圍繞業務理論知識、勤務操作與安全生產管理等內容進行全面檢查，針對檢查出的問題現場督促整改，做到邊檢查邊工作、邊改進邊提高，持續鞏固作風建設成效，推動作風建設扎扎實實向著高質量方向邁進。
為杜絕項目因搶工期、趕進度等各種因素而發生安全事故，德實建筑公司開展“雙節”安全生產專項行動，對各在建項目進行系統性、針對性、指導性地全方位安全檢查，切實提高施工現場人員安全生產意識、按章操作意識，確保安全生產形勢持續穩定。
反/浪/費/檢/查
德融酒管公司杜絕餐飲浪費，對各食堂用餐節約情況開展專項檢查，對不規范的單位責令整改，并建立常態化監督機制。
各權屬公司聚焦年度經營目標、“三個體系”重點任務，進一步分解任務，壓實責任，搶抓落實，確保各項工作穩步有序推進。部分權屬公司結合當前實際，主動作為，制定專項工作計劃，明確階段性任務及措施，提升工作質效。醫養健康集團引導全體干部職工牢固樹立爭先創優意識，圍繞榮譽爭創和資金爭取，主動對接，持續關注，梳理形成了《各權屬公司、項目部、公司各部室擬爭取榮譽及政策資金臺賬》，并建立相應的工作配當與推進機制，確保用好政策工具箱，讓“爭取”工作發揮實效。能源發展集團以扎實的作風開展保民生行動，要求領導干部以上率下、班子成員勇于擔當、黨員職工盡職盡責，打造紀律過硬、作風過硬的干部職工隊伍，以更加昂揚的斗志、更加有力的舉措，大干一百天，決勝攻堅戰，圓滿完成民生保障任務。
德達國貿公司實施“三個三分之一”的方法，要求干部職工三分之一時間在辦公室學習業務知識，辦理日常工作；三分之一時間走到一線現場，發現和解決問題；三分之一時間走近服務對象，傾聽了解訴求，提升服務質量，力爭用“鐵腳板”贏取服務對象、合作伙伴“滿意度”。德融酒管公司組織開展制度體系集中學習，引導職工進一步掌握公司各項制度要求，轉作風、明職責，增強規范管理、高效執行、優質服務的行動自覺。金盾保安公司結合制度培訓與業務輪講活動，開展2023年秋季大練兵暨職能部室軍事訓練活動，通過十五天“打基礎、立標準、強實戰”軍事隊列練兵，全面提升職能隊伍政治素養、專業水平和實戰能力，形成上下聯動“一股繩”，干群互動“一條心”的工作態勢，確保以優良作風高效推動工作落實。
