2023年上半年，德達投資公司在德達集團黨委的正確領導下，緊扣“效益提升年”工作定位，緊跟“八個新提升”和建設“九個新德達”任務目標，緊盯年度經營指標，以深化國企改革暨對標一流質效提升工程行動為抓手，各項工作穩步推進并取得明顯成效。
（一）截至6月底，公司供應鏈業務順利完成半年度經營業績指標，分別與中建集團、山港集團、中化集團、鐵投集團、光大集團、魏橋集團、永鋒集團等合作方落地開展了煤炭、成品油、鋼材、銅材、鐵礦石、生物質燃料等品種業務。
（二）對接多方資源，進一步拓展大宗物資貿易貨種及市場，上半年投資公司業務部門外出考察對接項目20余次。參加山東省港口集團沿黃流域貿易發展交流推介會，與山東港口國際貿易集團以及沿黃流域8家頭部貿易企業共同發布合作倡議，為后續打通貿易邊界奠定基礎；赴?？?、青島等稅收優惠地區，走訪可回收資源貿易企業，為搭建德州廢舊物資循環利用中心尋求產業模式；赴菏澤、嘉祥、鄒城、聊城、邢臺等地對中建項目進行實地調研；分別赴北京、上海、安徽、河北、淄博、臨沂等地考察建筑鋼材、大米、生物質燃料、煤炭、乙二醇、萊賽爾纖維等業務。
（一）戰略投資方面。圍繞德達集團主營業務，培育新興業務板塊，以集團相關產業鏈為拓展方向，致力于強鏈、補鏈、延鏈，助力集團轉型發展。一是為醫養健康板塊協同助力。與德州哈特瑞姆醫院對接，探索醫療設備租賃業務；與鍵心堂公司對接，論證中藥材代理采購業務可行性。二是為檢驗檢測板塊協同助力。為迅速做實、做強檢驗檢測集團，協助德盟集團在德州地區優選細分領域檢測機構作為檢驗檢測集團投資并購標的，為檢驗檢測集團戰略布局、板塊搭建進一步打實了基礎。三是大數據業務板塊投后賦能。協助企業核心負責人涂波成功申獲“泰山領軍人才”稱號；成功引入山東科創集團成為新戰略投資方；持續協助其完善內控流程，加強投后管理工作。四是環保產業板塊的規劃布局。以塑料固廢回收利用為載體，布局環保產業板塊。與佳納環保項目開展投資合作；開展城市廢舊物資循環體系初步搭建。
（二）財務投資方面。與國科盈峰基金、齊魯前海基金建立合作并達成合作意愿開展投資前置流程；開展“對標一流”學習活動，參加齊魯前?；鸷匣锶舜髸纬?/span>“五清四助”的投后管理理念；市場化基金參投項目已成功孵化科創板上市企業西部超導、華如科技，另有多個項目正在上市準備中；參與發起設立了1個混合所有制基金公司；每月定期對接三支政府引導類基金投資項目進展情況，對基金運作情況做到“心中有數”，上半年按時履行實繳義務。
與齊魯前海基金管理人對招商合作要素進行協商；基于集團環保產業培育及招商合作，考察對接廈門榮佳生物等項目；前往中國科學院微生物研究所考察啤酒酵母、仟億達等多個招商引資項目；組織德達集團、德州市投促局和天衢新區管委會相關領導前往上海、蘇州實地考察冷杉精密儀器、特一新材等四個國科盈峰基金儲備項目；協助天衢新區管委會對接冷杉精密儀器項目。
（一）戰略規劃方面。堅持財務投資與戰略投資并舉，股權投資與供應鏈業務齊頭并進的經營思路，梳理并形成了未來3-5年業務發展的總體方向。初步搭建了戰略規劃、供應鏈業務、基金業務、投資管理、共享行政、財務服務六大板塊的布局。
（二）風控管理方面。一是組織公司內控審計，根據審計發現問題，結合現階段供應鏈業務存在風險點，明確了安全、合規的供應鏈業務基本原則和安全第一的業務準則，統一了供應鏈業務實施標準，形成了業務部門審核、內控合規審核、財務付款審核的三級聯審風控體系。二是開展供應鏈業務自查自糾“回頭看”專項行動，對公司自開展供應鏈業務以來所有上會方案、業務合同、執行情況進行風險檢查，重新核查上會方案12份、業務合同120余份，梳理問題清單，針對風控執行薄弱環節進行了補充完善，逐漸建立并完善供應鏈業務風險監測和預警機制，確保做細做實全貿易鏈流程。
（三）內控制度方面。上半年公司共開展內外部審計5次，根據審計反饋問題情況，公司針對資產管理、財務管理等內控制度進行了修訂完善，進一步規范了操作、防范了風險，提高了管理水平。
下半年，德達投資公司將繼續在德達集團黨委的領導下，圍繞年度目標任務，牢牢把握發展機遇，聚焦企業核心競爭力和經營管理能力，穩扎穩打、自我加壓，以強大合力助推德達集團發展取得更好成績！