【以實干亮實績】德商高速公司2022年度“成績單”
來源：
德達集團
發布時間：
2023-01-19
瀏覽量：
【以實干亮實績】德商高速公司2022年度“成績單”

2022年，德商高速公司聚焦德達集團“百億營收”目標任務，圍繞“系統提升年”主題，扎實做好高速運營管理各項工作，以主流價值導向學先進，以主管部門要求抓提升，以行業政策促改革，打造了“1+3+N”管理體系，規范提升運營管理水平，引導干部職工實干擔當，圓滿完成了全年任務目標。



堅持“黨建引領”一個中心
全面貫徹落實“兩個一以貫之”，圍繞實施一個“紅色引擎”目標、構建三項融合機制、提升六種能力、實現九維驅動、發揮五種“優勢”效果，形成了德商高速“13695”黨建品牌。推進“高速風景線”品牌宣傳，建立了適合基層一線實際的黨建工作標準化體系。

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抓實“收費運營、養護應急、
信息服務”三大基礎
收費運營，提質增效。一是利用部、省兩級稽核稽查平臺和“一路四方聯盟”數據共享，對特情車、綠通車進行跟蹤排查，有效打擊偷逃通行費行為，確保出入口車道安全暢通，杜絕禁行車輛駛入高速。全年全路段實現通行費2.2億元，交通總量達547.77萬輛。二是著力提升服務水平。通過開展“業務考試培訓”“錄像會審”、錄播標準化服務視頻等方式，進一步提高員工服務水平，塑造“一路一品牌，一站一特色”的企業形象。三是加強收費職工綜合能力培養。嚴格執行考核細則、“兩表兩卡一流程”等制度，開展收費業務技能競賽、對標先進學習，有效提升收費人員綜合素質。
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養護應急，保通保暢。堅持公路全生命周期管理，強化設計、檢測、監測、監理等技術咨詢服務，通過預防養護、專項養護和日常養護相結合等舉措，有效延長公路使用壽命。制定養護應急標準化手冊，推行“晨訓晚結”工作法，創新“一案一檔”流程，實施應急清障“3530”工作標準，全面提升應急清障效率。積極探索冬季道路除雪防滑辦法，創新性地增設氯化鈉溶解池，在提高除雪效率的同時，降低成本。編制高速運營應急預案并實現省內首家屬地備案，公路技術狀況保持“優良”，全年養護巡查12.9萬公里，完成清障救援530次。
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信息服務，彰顯時效。構建“小信息·大綜合”的工作格局，融路網監測、熱線受理、機電運維、數據稽核、信息發布等職能于一體，構建“眼、耳、手、心”綜合服務體系。落實“兩定、三交、四清”工作崗位要求，編制信息中心規范化操作指南，健全完善以山東公眾出行服務平臺為主、路段公司聯勤聯動的對外信息發布機制，倡導開展“小革新·小創新”專項活動，激發內部創新力，充分發揮“幕后”中樞作用，不斷提高公眾出行服務水平。全年受理來電咨詢電話3530次，發布交通誘導信息2134條，完成路況視頻巡查5200余次。
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強化“制度、安全、隊伍、
改革、創新”等N項保障
制度保障。建立以制度匯編為頂層程序文件，工作流程、業務規范指南為支撐文件，機制考核、文化創建、安全信用評價為推動文件，日常管理落實為記錄文件的四層管理制度。堅持“融合發展、規范先行”的運營理念，強化“守規矩、講程序、控風險”的管控意識，建立了覆蓋各項業務的制度、流程94項，業務、職能規范操作指南6篇，指導書、標準化細則7冊，有效提高企業經營運轉效率。
安全保障。建立了高速公路運營行業安全生產管理機構與人員、安全生產責任制、風險管理與隱患排查治理、應急管理等11個基本項、1個附加項為架構的高速運營安全生產管理體系。

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隊伍保障。根據德達集團“人才強企”戰略，創新人才工作機制，開展績效考核、內訓師培訓、技術技能人才激勵，促進企業人才梯隊建設，分崗位、分層級、分重點開展培訓提升。開設德商“理論+”大講堂，以“五個一”活動為契機，建設人才培養基地，累計開展大講堂5期，評選內訓師3人。公司廣大職工先后獲得技能興魯、黨史教育、民法典等省級、市級、集團各類獎項，一等獎3人次，二等獎7人次，三等獎6人次，展現了最美高速人形象。

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改革攻堅。深入開展國企改革三年行動，推動落實9類13項改革，不斷完善經理層成員任期制和契約化管理，完善市場化薪酬分配機制、健全協同高效的監督機制，形成企業經營重點清單，助力“國企改革三年行動”高效推進。
創新創效。集思廣益，凝心聚力，武城東站“入口車道緊急情況封閉裝置”、武城北站“小發明·小創新”、武城西站“車道擋車器抬桿報警裝置”、四女寺站“欄桿臂加裝LED燈光亮化”、王律莊“車道信號燈改造”等逐步發揮作用。
2022年，德商高速公司榮獲“2020-2021年度最受關注公路交通優質工程”、山東省青年安全生產示范崗、市國資委評“過硬黨支部”“五星級黨支部”、全市住房公積金繳存工作先進企業等榮譽稱號，職工劉敏被中國公路學會評為第九屆“中國路姐”，全省唯一。
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德商高速公司將致力于打造可復制、易推廣的區域高速公路運營“德商”模式，以優質服務為社會公眾創造安全暢通的通行環境，以及舒適便捷的通行體驗，為德達集團高質量發展貢獻“德商”力量。